意思決定・変更履歴

全ての施策・設定変更・判断を時系列で記録。「なぜやったか」「結果どうなったか」を残し、後から辿れるようにする。配信が始まればCR差し替え・予算調整・コンテキストヒント変更・ゲート判定がここに積み上がる。

3意思決定・変更

6次アクション（未完）

0配信した広告

2026-07-09

マイルストーン

稟議承認・配信準備フェーズへ

ChatGPT広告テストの社内稟議が承認。専用プロジェクトとして独立し、この運用レポートを開設した。

なぜ承認を受け、次は「計測を先に組む→入稿」の順で準備する。配信前に計測を固めるのは、後から遡れないベースライン（AI経由の自然流入）を取り逃さないため。

結果配信準備に着手。次アクション（現況ページ）を順に潰していく。

2026-07-08

申請

稟議提出（テスト条件を確定）

日予算¥5,000・CV=資料DL・最大損失¥45万でChatGPT広告テストを申請した。

なぜ新チャネルの「質」は事前に読めない。だから大きく張らず、少額で質を測るためのテストにする。同時に最大損失を¥45万に固定し、負けても傷が一定額で止まる形にした。

結果翌7/9に承認。

2026-07-07

意思決定

撤退ラインを「質」ベースに再設計（v3）

判定軸をリードCPA主軸から、商談CPA・商談化率（＝リードの質）主軸の4ゲートに作り替えた。合格ライン商談CPA¥6万 / 撤退¥11万。

なぜ上司FB「目先のCPAだけでは決められない。質（商談率・契約率）を見ろ。近いのはAI検索オーガニックでは」を反映。実際MetaではリードCPAが過去最良¥9,725の月に商談CPAは¥138,306（Googleの2.4倍）。安いリードを量産しても商談で沈む＝「安いゴミリードを切れない」のがMetaの罠。

結果撤退ラインv3として確定（基準ページ参照）。当初案の商談CPA¥20万は、成約単価がGoogle実績の1.8倍になると判明したため¥11万に引き下げた。

配信が始まると、CR差し替え・予算調整・コンテキストヒント変更・ゲート判定などがこの形式で積み上がる。各施策の「結果」は数字が動いてから追記する（施策→数字変化を対応づけて残す）。停止した広告そのものの成果は「広告と成果」ページの過去の広告に残す。